GLOSSARY
A
Agile Arbeitsweise ist ein modernes Konzept in der Arbeitsorganisation, das auf Flexibilität, iterative Prozesse und kontinuierliche Verbesserung setzt. Anstelle starrer Hierarchien und langfristiger Planungen arbeiten Teams in kurzen Zyklen, sogenannten Sprints, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Methoden wie Scrum oder Kanban ermöglichen eine dynamische Anpassung der Aufgabenverteilung und Prioritäten. Diese Arbeitsweise ist besonders in der Softwareentwicklung verbreitet, wird jedoch zunehmend auch in anderen Branchen angewandt. Agile Arbeitsweisen fördern schnelle Anpassungen, verbessern Teamarbeit, steigern Innovationsfähigkeit und führen zu besseren Endprodukten durch kontinuierliches Feedback. Allerdings erfordert es hohe Eigenverantwortung und Disziplin, kann bei falscher Umsetzung zu Chaos oder Überforderung führen und benötigt klare Kommunikationsstrukturen.
Ein Arbeitsplatzbuchungssystem ist eine digitale Lösung, die es Mitarbeitenden ermöglicht, Arbeitsplätze, Besprechungsräume oder andere Büroressourcen flexibel zu reservieren. Dies ist besonders in hybriden Arbeitsmodellen von Bedeutung, da Unternehmen ihre Büroflächen effizienter nutzen können. Moderne Systeme bieten oft Integrationen mit Kalender-Apps, mobilen Anwendungen und Sensorik zur Erkennung von Belegungen.
Eine klare Chance dabei ist die Optimierung der Ressourcennutzung, es reduziert Engpässe, verbessert die Planung und erhöht die Flexibilität für Mitarbeitende.
Activity-Based Working ist ein Arbeitsmodell, bei dem Mitarbeitende nicht an feste Arbeitsplätze gebunden sind, sondern sich je nach Aufgabe eine passende Umgebung aussuchen. Unternehmen bieten dazu verschiedene Zonen wie Ruhebereiche, Kollaborationszonen oder Telefonkabinen an. Ziel ist es, Produktivität und Zufriedenheit zu steigern, indem die Arbeit an die jeweiligen Bedürfnisse angepasst wird. ABW erhöht die Produktivität, fördert Zusammenarbeit und ermöglicht eine bedarfsgerechte Arbeitsplatzwahl.
B
Beim BYOD-Ansatz nutzen Mitarbeitende ihre eigenen Smartphones, Laptops oder Tablets für berufliche Zwecke. Dadurch sparen Unternehmen Anschaffungskosten für Hardware und ermöglichen flexibles Arbeiten. Gleichzeitig müssen Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzvorkehrungen getroffen werden, um Unternehmensdaten zu schützen.
Ein Bürokonzept umfasst die strategische Gestaltung von Büroräumen, um moderne Anforderungen wie Flexibilität, Ergonomie und Kollaboration zu erfüllen. Dazu gehören Open-Space-Büros, hybride Arbeitsplatzmodelle oder smarte Büro-Technologien. Ziel ist es, eine Umgebung zu schaffen, die Kreativität, Produktivität und Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördert. Bürokonzepte schaffen eine motivierende Arbeitsumgebung, steigern Mitarbeiterzufriedenheit und fördern Kreativität.
C
D
E
F
Flexibles Arbeiten ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Arbeitszeiten und Arbeitsorte selbst zu bestimmen. Dies kann durch Gleitzeit, Remote Work oder hybride Modelle realisiert werden.
Es wird die Work-Life-Balance gefördert, steigert Motivation und ermöglicht individuelle Produktivität.
G
H
I
Beim Homeoffice arbeiten Mitarbeitende von zu Hause aus und nutzen digitale Kommunikationstools, um mit ihren Teams verbunden zu bleiben. Dieses Modell hat durch die Corona-Pandemie stark an Bedeutung gewonnen.Homeoffice spart Pendelzeiten, steigert Produktivität und ermöglicht bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Beim Hot Desking haben Mitarbeitende keinen festen Arbeitsplatz, sondern wählen täglich einen verfügbaren Schreibtisch. Dieses Konzept unterstützt flexible Bürogestaltungen und reduziert Kosten.
Hybrides Arbeiten kombiniert Homeoffice und Büroarbeit, sodass Mitarbeitende je nach Bedarf flexibel zwischen beiden Optionen wechseln können.
J
K
L
M
N
O
P
R
Remote Leadership beschreibt die Führung von Mitarbeitenden, die an verschiedenen Orten arbeiten, also nicht physisch im selben Büro sind. Führungskräfte müssen dabei neue Methoden und Tools einsetzen, um ihre Teams effektiv zu leiten und zu motivieren. Dies umfasst regelmäßige virtuelle Meetings, das Vertrauen in die Selbstorganisation der Mitarbeitenden und das Nutzen digitaler Kommunikationsmittel.
S
Remote Leadership beschreibt die Führung von Mitarbeitenden, die an verschiedenen Orten arbeiten, also nicht physisch im selben Büro sind. Führungskräfte müssen dabei neue Methoden und Tools einsetzen, um ihre Teams effektiv zu leiten und zu motivieren. Dies umfasst regelmäßige virtuelle Meetings, das Vertrauen in die Selbstorganisation der Mitarbeitenden und das Nutzen digitaler Kommunikationsmittel.
T
U
V
W
X
Y
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